鹿邑县法院靠这套打法网上办案冲进全市前三

看似高大上的信息化建设，然而鹿邑县人民法院的举措却极为实在。他们将网上办公办案这一事项，当作与审理案件同等重要之事来进行把控，从一把手起始，直至书记员，全体人员皆投身其中，凭借一整套组合拳，使得各项指标在全市范围内名列前茅。截止至今年10月底，类似网上立案率、网上阅卷这类关键指标，均处于全市首位，网上开庭以及电子送达等方面，也稳固维持在前三之列。

党组亲自抓形成共识

院党组将网上办案提升至与审判执行同样的高度，并非只是口头说说，他们会定期召开党组会专门针对信息化工作展开研究，听取汇报，查找短板，确定对策，之后在全体干警大会上进行点名通报情况，这种从上级到下级的重视使得每个人都不敢有丝毫松懈。

这项工作由院长带头去抓，其效果十分显著，在经历党组会，以此统一思想过后，全院的上下态势呈现出了一种共同认识情形，这情形里明确这种观念，即网上办案并非额外增设的负担，而是作为提高效率所必须具备的一项技能，于是大家都清晰地认识到，倘若有人无法紧跟信息化的节奏步伐，那么这个人便会拖累整个团队的进程。

技能培训配上硬件升级

唯有认识是不行的，还必须要使得大家都能够进行操作。法院举办了好多场网上办公办案培训活动，给予干警细致指导，让其熟悉各个流程。培训结束之后还要进行考核，保证每人都切实掌握操作技能，而非只做表面功夫。

硬件保障同样跟上了相应节律，法院集中采购了一批全新电脑，还有高速扫描仪以及打印机，淘汰了那些存在卡顿状况的旧设备，技术团队随时处于待命状态，一旦系统出现问题就立刻予以解决，不让技术故障对办案进度造成影响。

绩效考核动真格

他们将网上办案指标给予分解，使之成为具体的任务量，为每个团队确定月度目标，若完成得好便加分，若完不成则扣分，而这些分数直接与绩效奖金以及平时考核相互挂钩，一套清晰的奖惩机制致使大家都主动地往前赶。

考核并非是那种在事发之后进行的算账行为，实则是对整个过程所开展的管理举措。对于超额达成任务的情况，会给予加分这种形式进行鼓励，即便暂时处于落后状态的，也能够清楚地知晓自身差在什么地方。正是这样一种精细程度很高的管理方式，使得每一个人在心里都存有一本账，清楚明白自己应该朝着哪一个方向去努力使劲。

任务卡片天天提醒

他们制作了明细卡片用以网上办案指标提示，将其发给每个书记员，让其随身携带，卡片之上列着各项考核要求，随时对大家日常工作重点予以提醒，此小办法避免了工作忙叨起来就把关键指标忘却了的那种情况。

卡片之外，每周会另外派发个人任务清单，该清单记录着每个人当月的待办事项以及存在的问题短板，以此让法官以及书记员能够清楚地晓得自己该补哪方面的课，周通报制度使得工作推进更具节奏感。

一级抓一级压实责任

这一责任链条是，由院长亲自进行抓管，主管副院长予以具体的管理，庭长以及团队负责人则层层去落实该项工作，使得每个层级都能够行动起来，并非将压力全部聚集于基层，若是谁的指标持续处于落后状况，分管督察的院领导便会去找那个人谈话。

进行面对面约谈可不是仅仅做做样子便罢了，如果整改效力欠缺那么确实是会开启追究责任的程序的。这样一种责任监督体制使得所有人都神经紧绷着，不能够有丝毫的掉以轻心。整个院子里上上下下全都呈现出了争先恐后、相互比较学习、积极进取向上的气氛状态，然后在网上开展办案相关工作自然而然地也就提升上去了。

于你而言，认为法院促使网上办案这一行为，究竟是应该更多地着重于技术方面的培训呢，还是更侧重于考核问责呢？乐意的话，可以在评论区将你的看法予以分享，点个赞以便让更多的人能够看到基层法院所进行的信息化探索。