腾讯以天价签下了NBA网络直播版权，这可不是简单的商业竞争，而是和中国数亿球迷未来五年的观看体验紧密关联着的。面对着如此高昂的投入，腾讯能不能兑现自身承诺，从而带来超越以往的直播服务呢？

巨大投入的背后逻辑

2015年，腾讯以每年大概6亿人民币这般的价格得到NBA独家网络直播权，契约为期五年这笔支出促使腾讯对于体育内容赛道战略布局展开思索，旨在凭借顶级赛事去吸引以及留住用户，于该时期刷新了国内体育版权市场的纪录 。

当腾讯获取独家版权之后，马上就面临着要收回成本以及盈利的现实状况，因为仅仅依靠广告得到的收入是没办法覆盖巨额支出的，所以去探索多元化的商业模式成了必然要做的选择，而这其中涵盖了广告招商，会员订阅服务以及开发周边产品等方面 。

提升技术保障观看体验

为了处理过去网络直播会出现卡顿啊、延迟这类让人头疼的问题，腾讯于北京打造了占地超过3000平方米的演播室。该演播室具备能够支撑五场比赛同时进行直播实况的能力，并且构筑起一条从美国新泽西直接连通北京演播室的专门信号传输线路。

在播出终端那儿，用户能够借助个人电脑，还有腾讯体育手机应用同腾讯视频这般多个平台去观看比赛。腾讯期望凭借技术升级，把球迷以往把“不卡不顿”当成奢望的调侃情形给彻底转变过来。

组建专业内容制作团队

腾讯聘请了在国内处于顶尖水平的解说员以及评论嘉宾，并组建起十分强大的解说团队，同时，这家公司派遣了多路记者持久性地驻扎在美国，深入到各个球队所在的城市开展一线采访以及报道。

先是提到腾讯除直播赛事外，还打算制作多档NBA主题的自制节目，接着表明其目标在于达成美国ESPN等专业体育媒体的节目制作水准，最后是为球迷提供更丰富且更具深度的内容。

探索多元化商业模式

于广告范畴，腾讯跟康师傅等诸多大型企业达成了赞助合作协议，与此同时，公司着手审慎探索付费观看模式并优先思量引入似于NBA联盟通行证这般的成熟产品 。

腾讯打算采用渐进式策略，刚开始的时候，主要是以免费直播作为方式，然后逐渐地推出面向深度球迷的付费服务选择，像是单一球队通票、特定场次包这种定制化产品，从而去满足不一样用户群体的需求。

深化与NBA联盟的合作

NBA联盟瞅准腾讯那规模庞大的用户根基以及社交媒体的生态环境，所以赋予了腾讯更多的权益。2015年NBA中国赛深圳站举行了，这和腾讯深度地去参与以及推动有着直接的关联。

以这场“主场”竞赛之事来说，腾讯开展了时长达到三个半小时的赛前特别节目包装工作，呈现出它具备运营大型赛事活动的那种本领，并且还进一步强化了跟联盟之间的战略伙伴关系。

面向用户的承诺与福利

腾讯做出向用户的承诺，于相关比赛直播里，会把现场啦啦队表演、中场互动这些环节完整展现出来，留存那种始终如一的观赛氛围。这不但使得直播本身有的娱乐性给提升了，还对球迷长久以来的诉求进行了回应。

版权合作带来了额外福利，比如说，腾讯员工得到了跟到访的NBA球星进行篮球较量的珍贵契机，这成了内部文化建设的一部分，还间接提高了团队对项目的情感投入。

你觉得，腾讯体育那时那笔天价版权投资，在为期五年的合同期限里面，最终到底是成功达成了盈利以及品牌价值的双方面获利，还是变成了一笔很难把成本收回来的代价高昂的学费？欢迎于评论区域分享出你的看法，如果认为所做分析存有道理，那就请点赞予以支持。