留意到的观众可能会是，经常收看新闻联播。节目结尾语播的口，又有了新变化。这不仅是提示语的一次简单调整，深层布局与竞争策略，折射出国家级媒体在数字时代转型中的背后。

传播渠道的持续演进

中国收视率高居榜首的新闻节目新闻联播 ，多年以来其结束语大体稳定 ，主要是引导观众借助传统电视途径去获取信息 。然而近些年来 ，这样的表述开始常常提到微博 、微信等第三方社交平台 。这一变动意味着央视主动把观众流量导向新媒体平台 ，打破了节目与观众之间那种单向 、固定的传播关系 。这种调整不是孤立的事件 ，而是其整体新媒体战略上的一种外在呈现 。从早期的官方网站再到后来的社交账号 ，央视在一步步拓宽其内容的数字分发网络 。

每一回口播语的些许变动，都关联着其新媒体矩阵的一回扩张亦或是战略重心的一次转移 ，举例来说，早期着重推广微博以及微信公众号 ，只为借助成熟的社交平台迅速触达用户 ，而近期着手强调自有客户端进而还有移动网 ，彰显出其构建独立传播平台以及掌握用户数据的一番决心 ，这样的演进路径明晰地展现出国家级媒体在融合转型历程中的一番探寻及实践 。

自有平台的建设提速

2013年，央视新闻客户端上线了，这标志着央视拥有了完全自主可控的新媒体阵地。但那个时候，移动互联网竞争就已经十分激烈了，各类商业新闻应用不断地涌现出来。身为后来者，央视新闻客户端需要去找到差异化的生存空间。它的策略是依靠央视强大的原创内容生产能力以及品牌公信力，主打专业、权威的新闻报道，特别是在重大时政新闻这方面，还有突发事件现场报道这方面，形成了独特的优势。

近期，央视再度加码自有平台， 推出了“央视新闻移动网”， 还推出了“央视新闻+”等新平台。 这并非只是技术或者产品的简单叠加， 更意味着其运营思维发生了转变。 新平台更着重移动直播，还有即时互动，以及视频化表达， 目的在于适应越来越短的公众注意力周期， 和日趋流行的视频消费习惯。 通过构建这个聚合平台，央视期望把分散于各频道，各栏目，甚至全国兄弟电视台的新闻资源，进行整合与重塑。

聚合全国资源的战略布局

今年2月，央视新闻移动网开始上线，此时，全国37家省级以及计划单列市的广电机构宣称入驻其矩阵号，这一举动具备标志性意义，这意味着央视尝试打造一个面向全国的广电融媒体内容聚合还有分发平台，在当下商业平台主导信息分发的情况下，这能够被看作是一次“国家队”的集体反击，通过整合地方广电的新闻采编力量，央视能够极大程度地丰富自身的内容来源，尤其是在地方新闻以及社会新闻的覆盖面上得以加强。

对地方广电机构来讲，进入这个国家级平台，可凭借央视的流量跟品牌，提高自身内容的影响力，还符合媒体融合的顶层设计要求。倘若这种合作模式运行得顺利，有希望构建一个覆盖全国、反应快速、内容权威的原创新闻报道网络，跟商业资讯平台形成差异化竞争。其成功还是失败，关键在于能不能建立起高效协同的机制和合理的利益分配模式。

应对商业平台的激烈竞争

当前时期 ，公众用以获取新闻资讯的主要渠道已然是各类商业新闻任用以及社交平台 。依据第三方给出的数据 ，一些算得上头部的商业资讯任用的每日活跃用户数量已经超过一亿，然而传统媒体自身拥有的平台的用户规模常常存在一个数量比例级的差别 。这样一种在流量方面的巨大差距 ，致使哪怕是像央视这般具有权威性的媒体 ，也体会到了明显的传播方面的压力以及受众流失的那种危机 。口播语不断地进行调整 ，正是在这种危机感予以驱动的情况下 ，持续尝试新渠道以及吸引新用户的直观表现 。

商业平台的优势体现于算法推荐、用户体验以及具有强大的资本支撑，央视等奖传统媒体的核心优势在于拥有原创内容的生产能力、品牌具备权威性以及有着专业的新闻采编团队，媒体融合的关键在于怎样运用符合网络传播规律的样子，来包装传输其权威专业的内容。通过开展对移动直播、短视频以及VLOG等新型报道形式的有力发展，正是为了实现内容优势向传播优势和用户优势的有效转化，从而达成媒体融合的目标，这也正是央视在当下所积极践行的举措 。

转型背后的深层挑战

媒体深度融合并非只是简单地开设几个账号或者开发几个应用，它关联到组织架构的变革，关联到生产流程的变革，关联到考核机制的变革，甚至关联到思维观念的全方位变革。对于像央视这般规模巨大、结构繁杂的机构来讲，转型所面临的难度以及阻力是可想而知的。比如说，怎样去平衡传统电视大屏业务和新兴移动小屏业务的资源投入？怎样激励传统电视部门的采编人员主动为新媒体平台创作内容？怎样构建一套适配互联网传播速度的新闻审核与发布机制？

商业回报着实是一项颇具现实难度的挑战，当下，绝大多数传统媒体所开展的新媒体业务依旧处于投入阶段，所以并非轻而易举就能达成盈利标准的行为，且持续性的内容产生活动、技术方面的研发工作以及市场的推广举措都全方位地需要着高额资金予以稳固支撑，那么，究竟该怎么样在稳固把持新闻所具备的专业性以及公共属性的同时，探寻出一套具备可持续性的商业运营模式呢，这是涵盖央视在内那所有传统媒体均无论如何得去进行解答的棘手难题，而这一难题又要求着管理者不但得精通新闻领域的相关信息，而且还得详尽皆知产品的相关特性、明白市场的运行规律以及掌握技术方面的专业知识 。

未来发展的关键所在

处于国家级地位的主流媒体所走的融合发展道路，其核心要点在于能不能切实以用户作为中心。这对其新媒体平台有着相应要求，那就是绝不能仅仅充当电视内容的搬运者，而是要依据移动端用户的阅读习惯、交互方面的偏好以及信息需要，去开展内容的再次生产以及再次创作。比如说，把一场严肃的时政方面的报道，分解成易于理解的图表、关键句的摘录或者一分钟时长的短视频，以此来适配不同场景之下的消费需求。

于此同时，技术驱动所产生的作用将会越发显著地呈现出来。大数据、人工智能等一系列新技术，它们不但能够被运用于内容推荐方面，而且更是能够为新闻生产自身赋予能量，举例来说凭借数据分析从而发觉新闻线索，或者借助AI辅助来开展视频剪辑以及字幕生成工作，以此提升生产效率。最终所获取的成功，将会取决于它是不是能够把权威的内容、先进的技术以及人性化的体验毫无缝隙地融合在一起，在全新的传播格局里再度确立无法被取代的价值。

请问您觉得，于未来竞争里的传统主流媒体而言，最为需要提升的究竟是内容自身，还是传播技术，又或者是与用户的互动方式？欢迎于评论区去分享您的看法，并且也请点赞以此支持本文。